做外贸低调才是永久的保护伞

最近和一个朋友聊天，说到他们公司的一些事情，让我突然想到这样的事情对于初入职场或者是我们外贸里的小伙伴或许也有一些启发。

事情是这样的，他们公司属于新成立的公司，然后老板也是第一次创业当老板，在他们还未去这个公司的时候之前曾经招聘过两个业务员。

这两个业务员A和B是好朋友的关系，A业务员先来这家公司，然后A业务员又介绍了好朋友B来这里上班，但是A来了公司三个月只出来一个单，B业务员来了之后单子接连不断，因为单子多自然拿的提成也多。

因为起初只有她们两个业务员，而且B的业务是最好的，自然老板为了留住人才，对她们两个是很关照的。

比如每个月发工资的时候会聚餐请他们吃饭，偶尔B业务家里有急事也会让其提前回家不扣工资。而且老板在业务员拿不下订单的时候或者是没时间回复客户的时候也会帮忙直接帮她们搞定并且提成照发。时长也会在工作的时候给她们带一些奶茶之类的零食共享。

在只有这两个业务员的时候，似乎一切都很正常，大家也和睦相处，但是后来又来了一个业务员C，然后老板就将之前没有谈成或者跟进没有效果的客户给C跟进和开发，然后无意中C成交了B业务之前的一个客户。

然后老板为了让大家工作更努力一些，就以这个客户的激活成功为案例展开了一次分享会，主旨在于告诉大家要时常与客户保持互动，要更新朋友圈和群信息，这样，客户的成交可能会增加。

但是在开这个分享会的时候B业务恰好请假了，而A业务也在分享会里，于是A业务将信息传达给了B，不知道是A业务没有表达清楚，还是B业务理解有误。

然后分享会的当天晚上B业务怒气冲冲的给老板打电话说：“如果感觉自己能力不行，可以直接辞退，没必要在会上拿客户说事情”。

第二天又到公司接着说自己如何辛苦的给公司拉单子，老板却因为自己没有搞定这个客户而当众羞辱自己能力不行。朋友说在办公室的那一幕，那场面就像B是老板，而老板则像是个小助理和被训斥的员工。而这期间老板一句话也没说，但是A业务员和B业务员却一起牛气哄哄的辞职了。

然后老板一边愤怒，一边无奈，又一边心寒。愤怒的是B业务员的态度，无奈的是失去一名大将，心寒的是自己亲手带出来的人不但没有感恩之心还对自己不尊重。

朋友说可能B业务员没有容人之量，见不得别人比自己优秀，之前只有A和B的时候，B的业务最好，所以那会没什么，而现在C业务员的业绩起来了，B却有点受不了，而且拿下的又是B之前没有谈下的客户。所以B觉得面子上过不去。而且可能感觉公司离不开自己，所以才会那么趾高气昂的跟老板叫板吧！

这让我想起来之前有个外贸业务员可能是对他们公司的主管管理不满意，然后在朋友圈吐槽，大概的意思就是主管的单子还没有这个业务员的单子多，凭什么管理自己？

所以你看，当我们有了某种突出的贡献的时候，人往往都会不自觉的有些膨胀和高调，总是觉得自己的这个优点就可以盖住或者抵挡住自己所有其他的缺点，并且理所应当的感觉自己应该被优待。

就像这个B业务员，觉得自己在公司是出单子最多的人，所以可以早退，可以不按时打卡，可以让老板帮自己处理一些业务的琐碎，可以对领导大声谴责，甚至不允许别人超过自己，比自己优秀。

然而我们却忽视了一个人有突出的优点并不等于他没有其他的缺点，而且别人可以给予我们特权但是我们却不能以这种特权为权利。

所以如果你是优秀的业务员，如果感觉自己有点飘了，那么一定要时刻警醒自己勿骄勿傲，也不要轻易听信别人的传话。有可能别人做得不好的同时也不想让你做好。

常见问答(FQAS)

外贸低调指的是外贸企业不去追求名利和显赫,专注于产品和服务质量,真实可靠地做好每一笔生意,以优质的产品和良好的服务为主。

外贸低调可以避免不必要的风险,外贸企业能真正把精力放在客户需求和产品研发上,这样才能赢得客户长期的信任和支持,这是企业可以长期发展的根基。

外贸低调通过产品和服务来证明自身,不追求虚名,以行动来凝聚客户。这样可以让客户真正理解和信赖企业,从而提高企业实质性的形象。

外贸低调需要注意产品质量和服务态度,提高企业内部管理水平,避免非法行为,保持企业正常和谨慎的运营,通过实际行动来实现自身发展。